勞務(wù)分包指施工單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己買材料，然后另外請乙勞務(wù)單位負(fù)責(zé)找工人進(jìn)行施工，但還是由甲單位組織施工管理。勞務(wù)分包是施工行業(yè)的普遍做法，法律在一定范圍內(nèi)允許。但是禁止勞務(wù)公司將承攬到的勞務(wù)分包再轉(zhuǎn)包或者分包給其他的公司;禁止主體工程勞務(wù)分包，主體工程的完成具有排他性、不可替代性。

    勞務(wù)作業(yè)分包在實際操作中，沒有統(tǒng)一的形式，缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，致使勞動關(guān)系處于一種不明朗的狀態(tài)，由此引起的勞動糾紛很難處理，給企業(yè)和個人都帶來不必要的麻煩。本文通過現(xiàn)有的幾種勞務(wù)分包形式的比較，找到一種維護(hù)企業(yè)和個人利益、有利于勞動糾紛順利解決的勞動關(guān)系形式。

    隨著項目管理法的推廣，施工企業(yè)管理層和勞務(wù)層進(jìn)一步“兩層分離”，施工生產(chǎn)過程中，往往由于在經(jīng)過全面調(diào)度平衡確定在人力、船機設(shè)備等方面施工力量而不能滿足施工需求，同時合同工期緊迫，不分包不足以按期履約，勞務(wù)層由原先的固定用工逐漸轉(zhuǎn)換為勞務(wù)作業(yè)分包形式。